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中礦集團三個強化助推制度建設落地生根

中礦集團三個強化助推制度建設落地生根

分類:
安全生產
2018/07/05 08:20
【摘要】:
為了確保以制度建設推動企業規范化管理,實現企業管理有章可循,有據可依,今年以來,公司進一步修訂、完善企業管理制度,強化制度執行和追責管理,形成了較為有效的制度約束規范,切實做到了以制度管人、管事、管權。一是強化制度完善。為了保證制度與現場管理的適宜性,今年以來,公司各職能部室對本專業管理制度進行了全面排查,對涉及安全、生產、環保、消防、職業衛生、人力資源、物資管理等方面的95個管理制度進行了逐一辨

    為了確保以制度建設推動企業規范化管理,實現企業管理有章可循,有據可依,今年以來,公司進一步修訂、完善企業管理制度,強化制度執行和追責管理,形成了較為有效的制度約束規范,切實做到了以制度管人、管事、管權。

    一是強化制度完善。為了保證制度與現場管理的適宜性,今年以來,公司各職能部室對本專業管理制度進行了全面排查,對涉及安全、生產、環保、消防、職業衛生、人力資源、物資管理等方面的95個管理制度進行了逐一辨識,對需要修訂、完善的制度制定了修訂計劃,公司企管部根據修訂計劃協調各部室對規章制度進行進一步修訂完善。

    二是強化制度執行督查。為確保制度執行到位,公司各巡查組以制度執行落實監管為主線,轉變以往“保姆式”檢查方式,以抓鐵有痕的態度,有重點,有針對性,帶著問題到現場開展日常檢查、夜間巡查和安全生產執法綜合大檢查。

    三是強化問責追責。公司通過“回頭看”、嚴肅追責和問責“問題背后管理責任”等手段加大追責力度,對職責落實不到位的單位及個人,按照制度規定給予追責處罰,真正發揮了制度指導、規范、約束作用,企業的規范化管理水平有了顯著提高。

關鍵詞:
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