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“嚴”“實”并舉 推進制度建設

“嚴”“實”并舉 推進制度建設

分類:
集團新聞
2018/03/01 14:38
【摘要】:
2017年,中礦集團以精益管理、工作標準、基礎工作三項質量管理提升活動為載體,加大現場管理力度,著力形成完善制度、落實制度的良性循環,進一步提升了制度建設的精細化水平。??年內,公司成立“深化制度建設”活動考核小組,對各單位的活動情況進行跟蹤考核。在企管部牽頭相關職能部室的配合下,對各項規章制度進行了查漏補缺、修訂完善、學習落實,充分保證了制度學習和執行的效果。??公司堅持管理人員24小時跟班作業

    2017年,中礦集團以精益管理、工作標準、基礎工作三項質量管理提升活動為載體,加大現場管理力度,著力形成完善制度、落實制度的良性循環,進一步提升了制度建設的精細化水平。
    年內,公司成立“深化制度建設”活動考核小組,對各單位的活動情況進行跟蹤考核。在企管部牽頭相關職能部室的配合下,對各項規章制度進行了查漏補缺、修訂完善、學習落實,充分保證了制度學習和執行的效果。
    公司堅持管理人員24小時跟班作業制度,通過拉網式檢查、專項檢查、不定時巡查,構筑了檢查-整改-提升的閉環管理體系。全年共組織綜合檢查24次、專項檢查17次。加大問責追責力度,年內共實施追責處罰96起,對“三違”人員一律給予頂格處罰,增強了全員對規章制度的敬畏之心。大力推進安全生產雙體系建設,根據職工的作業軌跡,精準識別風險點、核查風險源、制定管控措施,構筑了橫向到邊、縱向到底、動態完善、持續整改的雙重安全預防機制。
    通過精益化、標準化的制度建設,公司形成了邊學習、邊整改、變落實的良好氛圍,各項活動均以制度為標尺有序開展,提升了企業發展質量和效益,促進了企業持續健康發展。

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